65岁的张瑞敏最近颇显情绪。在经历了持续三十年的巅峰之后，他和他一手创下的海尔集团必将面对转型的难题，并被迫忍受随之而来的阵痛。 6月13日，在沃顿商学院全球论坛上，张瑞敏再次语出惊人，去年裁掉1.6万员工，海尔今年还要大刀阔斧，裁掉1万名以中层管理者居多的员工。 裁员的原因显而易见，家电制造业的利润厚如刀刃，从利润快速增长的看作，曾多次是中国生产代表的海尔近年来上升了行进的脚步。
比起同行，作为第一位挤身千亿俱乐部的家电巨头，海尔如今在制造业上的盈利能力，被同属千亿阵营、员工密集型的格力、美的扳平。 不可否认，海尔于是以经历着史上尤为不利的变革和挑战，被迫厌遍寻生机。
转型互联网乃是海尔与张瑞敏的自由选择。 近年来，海尔内部环绕互联网带给的用户体验变革，展开了一系列的转型和调整。仿效互联网公司的模式，将企业变为创业平台，推展员工创意、创业，海尔早已忠诚地踏上了互联网的变革之路。 6月24日，时代周报记者就海尔集团乘机裁员背后的原因，以及海尔现阶段面对的转型等问题对海尔方面展开专访，海尔集团公关总监霍建明回应，目前嗣后会对外做出任何理解。
眼下的海尔于是以经历着转型的阵痛。在接掌海尔集团大权多年的张瑞敏显然，30年发展至今，海尔仍然是如履薄冰，诚如其所言，海尔的转型是个十分危险性的挑战。
海尔的未来是政治宣传还是反转，还须要等待时间的辨别。 万人裁员 在海尔工作，员工广泛的感觉是没安全感。一个成熟期的企业，在员工数字和业绩数字面前，丝毫没一点人情味。
锦州海尔工贸有限公司前员工小柯（化名）向记者感慨道。 在小柯显然，作为国际著名生产企业青岛海尔的一名员工，最直观的失望毕竟身份未知。 小柯从2011年底开始转入海尔工作，两个月前，他还是该公司冰箱产品线销售部的员工，必要对接着海尔十多个县级专卖店的经销商。
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